聚会听取了各单位1-4月份谋划情形的汇报，，，，，，，对各单位目今谋划管理上保存的难题提出了应对步伐，，，，，，，并对下一阶段重点事情举行了安排。。。。。。 

会上，，，，，，，许总裁首先转达了1-4月集团的谋划情形。。。。。。许总裁指出，，，，，，，受疫情影响，，，，，，，前四个月集团总体谋划情形离既定目的稍有差别，，，，，，，但总体形势基本切合预期，，，，，，，随着复产复工及相关营业陆续恢复，，，，，，，各单位基本面逐渐向好，，，，，，，可预见疫情对集团谋划的影响是有限的、阶段性的。。。。。。同时他也强调，，，，，，，当下我们肩头的使命很重，，，，，，，事情历程也会很艰难，，，，，，，希望各单位要坚定信心，，，，，，，顶住压力，，，，，，，战胜难题，，，，，，，铆足劲头，，，，，，，确保今年产值、现金流、利润等要害指标顺遂完成。。。。。。

刘董事长在聚会上指出，，，，，，，面临突如其来的疫情，，，，，，，各工业单位直面难题、迎难而上、起劲应对，，，，，，，部分单位谋划业绩逆势上升、效果突出，，，，，，，对此集团予以高度一定和赞誉。。。。。。刘董事长强调，，，，，，，面临难题，，，，，，，18新利人这种始终敢于迎难而上、化危为机的精神，，，，，，，是18新利人骨子里的文化基因，，，，，，，是一笔名贵的财产，，，，，，，我们要将其变为文化古板，，，，，，，恒久坚持下去，，，，，，，生生不息。。。。。。

在现阶段主要事情使命上，，，，，，，刘董事长指出，，，，，，，只管前4个月谋划上受到疫情影响，，，，，，，但现在我国疫情已取得阶段性的胜利，，，，，，，接下来我们要攻坚克难，，，，，，，把疫情中损失的时间夺回来，，，，，，，做好开源节约，，，，，，，为企业恒久生长打好基础。。。。。。各单位要牢牢围绕年度使命，，，，，，，抓订单、抓营业、抓模式立异，，，，，，，节约本钱，，，，，，，提高效率，，，，，，，包管现金流，，，，，，，牢牢捉住生长中的机会，，，，，，，创造更大价值。。。。。。

最后，，，，，，，刘董事长强调，，，，，，，疫情之后，，，，，，，生长仍是硬原理。。。。。。要在稳健中求生长，，，，，，，生长中保清静，，，，，，，把企业生长和清静稳健放在第一位。。。。。。企业的清静和生长是两个轮子，，，，，，，缺一不可，，，，，，，既要做到企业一连生长，，，，，，，又要包管履历风雨后永葆青春。。。。。。这就要求各单位不但要一直立异、一直向前，，，，，，，做好客户服务，，，，，，，提高客户知足度，，，，，，，捉住可一连生长的机会，，，，，，，更要提高危害管控能力，，，，，，，紧抓团队与人才建设，，，，，，，作育有凝聚力的团队和有继续的人才步队。。。。。。疫情虽对企业谋划有影响，，，，，，，但我们的年度使命目的不可打折扣，，，，，，，接下来各单位要全神贯注，，，，，，，面临种种挑战，，，，，，，调动团队起劲性，，，，，，，各人拧成一股绳，，，，，，，迎着焦点目的，，，，，，，自动出击，，，，，，，创造生长新机会。。。。。。